通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于

B、C选项是相同的控制，直接排除，而且该控制行为的确不是事前控制，产品都已经成为成品了所以也不是事前控制而是事后控制，事后控制特点是对已经造成的问题没有办法弥补了。查看更多

管理学家彼得.德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。如果一个企业没有方向一致的分目标指导各级专管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。这段话体现了：（）

目标管理。目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩，这种自我控制会激励员工尽自己的最大力量把工作做好。查看更多

美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自己该怎么做。他们该做什么，完全依赖他们对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自己做出决定。”以下何种说法最妥当？（）

权变理论认为，某种领导方式在实际工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合，应当根据情境之不同而采取不同的领导方式，方为有效。查看更多

研究有效沟通的障碍时，发送信息时不管信息接收者反应的沟通属于（  ）

本题考查管理学基本原理。 C项正确，单向与双向沟通相对。指在整个信息传播过程中发信者和收信者的位置不发生变化，只有发信者向收信者发出信息，而无收信者向发信者反馈信息的沟通类型；单向沟通的速度快，信息发送者的压力小。但是接收者没有反馈意见的机会，不能产生平等和参与感，不利于增加接收者的自信心和责任心，也不利于建立双方的感情。 故正确答案为C。查看更多

赫伯特.A.西蒙认为“管理就是决策”，这实际意味着：（）

科学决策并非易事，决策是否正确及时，对组织活动的成败有着决定性的影响。查看更多

下列不属于道德的发展层次的是（）。

本题考查道德的发展层次。道德的发展层次包括：前惯例层次、惯例层次、原则层次。查看更多

后人认为管理过程学派的创始人是

法约尔是第一位概括和阐述一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为“管理过程理论之父”。查看更多

阵型组织结构的主要缺点是

矩阵型组织结构 1、优点 ①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点； ②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型； ③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享； ④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 2、缺点： ①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强； ②人员受双重领导，有时不易分清责任，　需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。查看更多

你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳塞，违反了公司的安全条例。在此情况下，你有两种处理办法：一种方法是提醒他，让他戴上耳塞试试。果然，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失了，于是自觉执行公司的安全条例。另一种方法是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例。我责令你停职3天，回去反省一下这项安全措施多重要!”以上两种处理方法：（）

负强化，是指预先告知人们某种不符合要求的行为可能引起的不良后果，以使人们采取符合要求的行为或回避不符合要求的行为，从而避免或消除不良的后果，前一种处理办法为负强化；惩罚，是指以某种强制性和威胁性的后果表示对某种行为的否定，借以消除此种行为重复发生的可能性，后一种处理办法为惩罚。查看更多

根据职业兴趣理论，属于（）职业兴趣类型的人善于和人相处，喜欢教导、帮助、启发或训练别人。

社会型的人：善于和人相处，喜欢教导，帮助、启发或训练别人。查看更多