本题主要考查组织中的人员配备。移动配置型是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型，它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。 本题为选非题，故正确答案为D。查看更多

本题考查自我实现人假设的观点。自我实现人假设是马斯洛在“需要层次论”中最早提出的，其观点是：人一般是勤奋的，人能够自我激励与自我管理，人们要求提高和发展自己，期望获取个人成功。查看更多

本题考查管理常识。双因素理论，亦称“激励-保健理论”，是美国心理学家赫兹伯格1959年提出的。该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。“双因素”理论的主要内容是：（1）不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；（2）不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；（3）激励因素是以工作为核心的，主要是在职工进行工作时发生的。 运用“双因素理论”分析题干：题干先提到高精尖行业具有先进的设备和一流的条件，这些均属于保健因素；后提到高精尖行业还有“独特的激励手段”，激励手段属于激励因素。根据“双因素理论”的内容，可知，行业积极高效的工作氛围的原因正是既有有力的激励因素，又有完备的保障因素。 A项正确，“合理的工作流程”属于保健因素，“人性化的工作理念”属于激励因素，二者共同作用形成积极高效的工作氛围。 B、C、D项错误，“工资水平和福利待遇”、“技术设备和辅助工具”和“人际关系”均只涉及保健因素或激励因素的一方面，不符合“双因素理论”的观点。 故正确答案为A。查看更多

勒温的组织变革三阶段包括：解冻、变革、再冻结。查看更多

本题考查分析内部条件。为了使组织的外部环境、内部条件和组织目标三者达到动态平衡，就要求组织必须弄清楚自身资源（人、财、物、技术、组织、管理）状况。为此，内部条件分析主要包括下列内容: 组织结构分析、组织文化分析、资源条件分析。查看更多

本题考查混合佣金制的定义。查看更多

本题考查计划的基本特点。由于影响计划的各种环境因素是复杂多变的，这就导致计划本身并不是一成不变的。因此，在制定计划时要留有充分的余地，使计划能够灵活地适应变化着的客观环境。查看更多

本题考查三步骤变革过程分析法。心理学家库尔特.卢因提出了一种三步骤变革过程分析法，即 “解冻一变革一再冻结”模型。查看更多

该题考察的是分权与授权的关系，即使是长期的授权也不可能制度化的，制度化的权力下放就是分权了而不是授权，当然从广义的角度讲分权是授权的正式化，是授权的一种，授权的范畴大于分权。查看更多

本题考查计划的分类。按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等。查看更多