本题考察计划知识。5W1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中。 A项错误，控制职能包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。与“5W1H”模式解决的问题不符。 B项错误，领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。与“5W1H”模式解决的问题不符。 C项正确，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。与“5W1H”模式所解决的问题基本相符，故该选项正确。 D项错误，组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。是在计划制定后进行的活动，因此与“5W1H”模式不符。 故正确答案为C。查看更多

跨部门团队比较适宜于矩阵形式的组织结构。关键是做好标准化工作。查看更多

组织文化的主要特征：（1）超个体的独特性；（2）相对稳定性；（3)融合继承性；（4）发展性。查看更多

平衡计分卡法从四个角度关心组织的绩效：财务、客户、内部流程和学习发展。查看更多

本题考查制定招聘计划.招聘时间计划的最常用方法：时间流逝数据法。时间流逝数据法的特点：（1）显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，（2）通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。查看更多

本题考查泰罗科学管理理论的内容。科学管理主要内容包括：①工作定额；②标准化；③能力与工作相适应；④差别计件工资制；⑤计划职能与执行职能相分离。C项计件奖励工资制是泰罗的追随者甘特提出的。查看更多

本题考查人力资源管理部门设置的新趋势。共享服务中心：①将所有的与人力资源有关的行政事务性的工作集中起来，为企业内外所有的客户提供人力资源管理服务，并由接受其服务的部门按所享受服务的数量支付服务费。②它是相对独立的机构。查看更多

矩阵制组织是在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统， 形成具有双重职权关系的组织矩阵。本题选C。查看更多

本题考查集权。集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥。在D项中，黄总经理采用了集权的组织形式。查看更多

本题主要考查管理理论中关于“路径”的定义。关键路径通常决定项目工期的进度活动序列。它是项目中最长的路径，即使很小浮动也可能直接影响整个项目的最早完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期，是所需时间最长的一条路径。关键路径主要强调的是时间，因此C项正确，ABD项错误。 故正确答案为C。查看更多